河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了长队，不少人甚至在(zài)原地支起帐篷通宵(tōngxiāo)等待。只是这一次，人们不是(búshì)在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布(bù)布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国(zhōngguó)潮玩拉布布持续走红海外(hǎiwài)，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热(kuángrè)爱好者全球追踪新品发售。

有(yǒu)了(le)拉布布的(de)给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布布为何能成为全球顶流？泡泡玛特(mǎtè)为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司究竟(jiūjìng)做对了什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然(dāngrán)也有很多幸运。在探索(tànsuǒ)中成长的泡泡玛特，始终没有(méiyǒu)改变的是——要做一个让人尊敬(zūnjìng)的品牌。

作为2024福布斯中国(zhōngguó)最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在(zài)潮玩这条赛道里，这家公司已经(yǐjīng)耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊(xiàzìchéngqī)。自2018年布局海外并逐步(zhúbù)推动全球化战略(zhànlüè)，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为(chéngwéi)泡泡玛特旗下第一大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是(háishì)企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己(zìjǐ)独特(dútè)的价值，就能走在一条康庄大道上。

IP始终(shǐzhōng)是运营的核心

互联网时代，被(bèi)流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受(bèishòu)追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来(yǐnlái)了更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么优秀(yōuxiù)的(de)商业模式或花哨(huāshào)的概念，最终都要回归到处理具体细节和对复杂问题的迭代上，包括对人(duìrén)、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的(de)MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续(chíxù)加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更(gèng)多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特旗下(qíxià)THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现(shíxiàn)营收破(yíngshōupò)10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是(shì)泡泡玛特(mǎtè)运营的(de)核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁(wángníng)所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是什么(shénme)？在消费者眼中(yǎnzhōng)，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才(cái)是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻(niánqīng)的消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有(yǒu)一代人的需求，Z世代(shìdài)的情绪表达需求让(ràng)潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的(de)年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又(yòu)有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者(xiāofèizhě)认同的公司，正在努力向高而(ér)攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着宽广的视野，如今他们也(yě)正走向世界(zǒuxiàngshìjiè)，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。